경영진단과 프로세스 분석
조직별 업무 흐름과 보고 체계, 전표 처리, 결산 지연 요인을 점검하여 자동화 우선순위를 도출합니다.
- 업무 중복·수기 입력 분석
- 조직 및 인력 운영 효율성 검토
- 핵심 KPI 및 관리 지표 정립
BUSINESS TRANSFORMATION · AI & ERP숫자가 연결되면,
숫자가 연결되면,
경영의 속도가
달라집니다.
경영진단으로 비효율을 찾아내고, 기업의 실제 업무 흐름에 맞게 ERP를 재구성합니다. 반복적인 업무에는 AI를 적극적으로 도입하여 경영진이 더 빠르고 정확하게 판단할 수 있는 관리체계를 설계합니다.
경영진단ERP 재구성AI 업무 자동화실시간 손익 모니터링
컨설팅 접근법 보기 →
DIAGNOSIS → ERP → AI → INSIGHTTHE NEW OPERATING MODEL과거를 정리하는 결산에서
과거를 정리하는 결산에서
지금의 경영을 읽는 시스템으로.
매출·매입·재고·인건비와 비용 데이터를 각각 따로 관리하면, 중요한 판단은 항상 늦어집니다. 부서별 데이터와 회계정보를 연결하고 입력·검증 체계를 정비하여 의사결정에 필요한 손익과 현금흐름을 적시에 확인하도록 돕습니다.
Management Intelligence Dashboard개념 화면 · 예시
매출 데이터통합 관리Sales / Revenue
원가·비용자동 집계Cost / Expense
경영 손익상시 점검Profit Monitoring
영업·구매ERP 데이터 연결AI 검증·분류관리 손익·KPI
※ 화면은 업무 흐름을 설명하기 위한 개념 예시입니다. 실제 실시간 조회 수준은 ERP 연동 범위, 데이터 입력 주기 및 검증 체계에 따라 달라집니다.
WHAT WE DO기술 도입을 넘어,
기술 도입을 넘어,
업무 구조 자체를 재설계합니다.
도구를 하나 더 설치하는 것보다 중요한 것은 불필요한 승인·입력·보고 단계를 줄이는 일입니다.
ERP 재구성과 데이터 통합
기업 규모와 업무 특성에 맞는 관리 항목을 설계하고 재무·영업·원가·재고 데이터를 연결합니다.
- 계정과목·원가센터 체계 정비
- 관리회계 및 결산 자동화 설계
- 경영진용 대시보드 구성
AI 기반 반복업무 혁신
어사이드 등 웹 기반 AI 서비스의 등장에 맞춰 문서·입력·조회·대조 업무의 자동화 가능성을 검토하고, 보안·검증 체계를 함께 점검합니다.
- 자료 분류·대조·보고서 초안
- 예외 탐지 및 수작업 감소
- 인력 재배치·불필요한 인건비 검토
IMPLEMENTATION ROADMAP
진단에서 실행까지, 네 단계로 접근합니다.
STEP 01현황 파악
회계·ERP 현황, 업무시간, 반복작업 진단
STEP 02프로세스 재설계
결산 체계·데이터 구조·자동화 영역 정의
STEP 03시범 도입
AI 및 ERP 개선 항목을 우선 적용하고 검증
STEP 04성과 관리
보고 주기, 오류율, 인력 투입시간, KPI 개선 점검
※ 반복업무의 자동화 효과와 업무량 감소를 계량해 인력 재배치, 직무 통합 또는 불필요한 인력·비용의 감축 가능성을 검토합니다. 구체적인 인원 조정은 근로기준법 등 관련 법령과 노무 절차를 반영해 별도로 판단하며, 감축 효과를 보장하지 않습니다.
“AI의 도입 목적은 사람을 대체하는 데 그치지 않습니다. 사람의 시간을 더 가치 있는 의사결정에 집중시키는 것입니다.”
엘앤오홀딩스는 기업이 데이터 기반의 경영관리 체계로 전환할 수 있도록 실행 가능한 방향을 검토합니다.
LET'S TALK
비즈니스 문의하기 다음 단계가 궁금하신가요?
귀사의 상황과 투자 목적에 맞는 검토 방향을 함께 논의해 보세요.
EXPLORE MORE